关键词：后金融危机时期   财务风险   预警机制   构建
内容摘要：尽管金融危机时代风暴的阴霾逐渐消散，但其带给世界经济的负面影响并未随之消除。在后金融危机时期，我国企业要想在生存中求发展、在发展中求壮大，就必须有效防范、化解财务风险。因此构建科学、合理、可操作性强的企业财务风险预警机制，是每个企业面临的首要课题。
◆ 中图分类号：F830   文献标识码：A
       
        企业财务风险预警机制内涵
       
        财务风险预警是从财务角度对企业进行预警，以财务会计信息为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或将要面临的财务风险所实施的实时监控和预测警报。
        企业财务风险预警机制是指管理者为降低和控制财务风险，减少损失，根据各项预警指标采取措施，从而实现企业价值最大化、保证企业良性、健康发展的管理机制。财务预警机制的构成主要由财务预警组织机制、财务风险分析机制和财务风险分析处理机制构成。
       
        构建财务风险预警机制的现实意义
       
        在全球金融危机下，多数企业遭受重创，主要表现在销售收入下降、库存产品积压、盈利空间丧失、资金链绷紧、甚至断裂，企业陷入生存、发展的困境等方面。要想消除金融危机带来的负面影响，在后金融危机时期，企业必须构建财务风险预警机制，以此了解企业的运营状况和风险情况，提高抗风险能力。财务风险预警机制在动态性分析经营管理状态的前提下，揭示企业生产经营各环节中可能出现的问题、未来可能面临的风险，以及影响风险的各个因素，[本文来自论文之家:www.papershome.com,转载请保留此标记]及时提出预警，规避风险、化解风险，使企业不走弯路，少走弯路，提高管理者对风险防备、化解的能力，为企业后续良性、健康发展提供重要参考。
       
        后金融危机时期企业财务风险预警机制的构建
       
        （一）建立完善的财务风险预警组织体系
        1.组建财务风险预警部门。建立由财会部门牵头，调选业务精湛的财务人员、内部审计人员，吸收工作经验丰富、通晓一定会计知识的业务人员，组成财务风险预警部门，由企业决策层直接监管。财务风险预警部门通过对财务指标的分析，定期提供详实的财务风险预警分析报告和建议，并将财务风险控制渗透到企业各个业务过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位，不能留有任何“盲区”、“盲点”、“盲人”。
        2.制定财务风险预警制度。财务风险预警部门根据国家有关法律法规、会计准则、审计准则和企业发展的现状，制定财务风险预警制度。预警分析人员必须取得企业决策层的支持，不断提高自身的业务素质和识别风险的能力，拟定多元化的财务预警制度，使预警工作更具有可操作性。既要拟定约束制度，也要拟定激励制度；既要拟定会计报告反馈信息的跟踪制度，也有拟定人事委派制度。
        3.全面提高风险管理意识。风险无所不在，渗透在企业各个方面。企业应全面提高风险管理意识，面对潜在的或现实的财务风险，始终以积极心态进行风险规避与防范，增强企业竞争力。制定风险管理策略是开展风险管理的重要手段。在制定风险管理策略时，应考虑与不同的企业战略相关联的风险；在战略执行和日常管理过程中，更要关注风险发生和变化的规律，估算风险对企业可能造成的影响。做到财务风险控制的重点从事后的把关，转变为事前、事中的介入，将问题控制在萌芽状态。
        （二） 建立多元化的财务预警指标体系
        1.定性、定量指标分析相结合。定性指标分析是通过考察企业管理内、外部环境，来评价企业管理工作是否健全，分析企业所处环境是否出现危机。宜采用符合性标准，以揭示环境的变化，及时发现并化解企业财务风险（见表1）。
        定量指标分析是通过观察一些敏感性财务